汇盈策略迭变的小熊电器：从造产品、造场景到造生活

　　当父辈们还在回味攒半年工资抢购彩电的峥嵘岁月时汇盈策略，新一代中产早已把空气炸锅、破壁机、早餐机、扫地机器人等“生活外挂”加入购物车。

　　《中国小家电行业现状深度分析与发展前景研究报告》显示，中国家庭户均拥有小家电数量为9.5个。而艾媒咨询的调研结果表明，中国智能小家电消费者年龄集中在26-40岁，占比超过七成，且大多具有中等及以上收入水平。

　　在冰箱彩电等基础大家电高度普及的当下，那些日新月异的小家电正凭借其独特的魅力，占领中产的家。在他们看来，买小家电不单是买功能，而是“买了就可以过上想要的生活”。

　　小家电成了“细节控”

　　北漂三年，李静30平米的出租房里已经添置了7个小家电。最近，她又爱上了喝豆浆，便入手了一款“早安破壁机”。只要睡觉前把豆子放入机器，次日清晨6点，机器会自动完成上水、研磨和熬煮。8点醒来时，一罐45度的温热豆浆已在厨房等待她享用，“这就是我每天起床的动力。”

　　在今年广东的“回南天”里，佳佳不再像往年那样面对内衣的霉斑叹气，这多亏了她新买的一款“滚筒智洗舱”。

　　晚上回到家，她只需把内衣裤丢进洗衣机，启动相应程序，看一集电视剧衣服就洗好了。“机洗竟然比手洗更加干净，还能快速烘干，洗完就能穿。”佳佳感叹道，这款小家电让她在潮湿季节里依然能保持精致与从容。

　　随着科技发展和健康生活理念的升级，人们对于生活的需求正式转入“体验感和品质感”至上，越来越多的人倾向于选择便捷智能的产品，换取生活中的“小确幸”。

　　这样的趋势推动小家电市场经历一场深刻的变革汇盈策略，不少产品都成了“细节控”——不再局限于性能比拼，而是转向用户体验上的细微优化与场景化创新。

　　实际上，李静和佳佳的居家“搭子”都源自小熊电器，虽然选择的品类不同，但打动她们的正是产品的细节。李静选择早安破壁机，是因为它能自动上水，避免了隔夜久泡豆产生的异味和细菌且轻松拆洗；佳佳则被洗衣机的快速烘干功能吸引。

　　这个吃到小家电需求第一波红利的品牌，近年来总能针对消费者生活中的小痛点，保持产品的迭代升级，但不追逐无效的“颠覆性创新”，却在细节的打磨上倾注全力。

　　这种动力源于品牌对消费者日常生活的关注。在研发滚筒内衣洗衣机前，小熊电器做了大量调研，看到用户关心的最多的阴雨晾晒、手搓残留物洗不净的问题；在设计迷你电饭煲时，看到单身经济下的“一人食”趋势……这些生活洞察都为品质升级提供了精确坐标。

　　当然，洞察需求只是第一步，关键在于将需求转化为产品力。据了解，扎根和成长于广东顺德的小熊电器已构建3级研发体系，组建10多个研发团队、10+设计团队，拥有400多名研发人员，60多位设计师，脚踏实地将用户思维落实到每一个环节，为品质生活提供更优解。

　　生活剧本的NPC

　　对于现代人来说，小家电已成为提升幸福感的必需品，更是解锁居家生活新场景的钥匙。

　　他们把厨房改造成“社交秀场”，用空气炸锅在朋友面前表演“零失败烘焙”，拿叠叠锅实现派对上的火锅和烤肉自由；他们花三千块买帐篷搭在客厅，把投影仪投在绿植旁，用户外便携壶喝水，在扫地机器人清理过的木地板上体验“荒野求生”。

　　在这个“悦己”时代，大众对生活的创造性在提高。他们正从单一产品的需求转向对生活方式的系统性构建，追求特定场景下的情感体验。而小家电就像他们生活剧本的NPC，悄无声息地构建起一个个沉浸式的场景。

　　小熊电器通过深度解析现代都市人群的生活轨迹，将产品矩阵嵌入居家、办公、户外等八大生活场景，在今年AWE上亮相。烹饪创作、精致洗护、办公养生、轻松喂养、自在出行……每一场景下的小家电都对应着具体的生活期待汇盈策略，产品迭代中同样体现着行业在解决具体的问题。

　　当“班味”成为都市白领想要摆脱的标签，小熊电器“办公养生”场景构建起办公室的“减压结界”。全玻璃养生壶煮上一壶清润甜汤，瞬间补充能量、抚平心虚；仙人掌桌面塔扇吹散每一次加班赶工的燥热。

　　在新手父母追求科学与效率“两手抓”的情况下，小熊电器“轻松喂养”场景提供了完美平衡。消毒泡奶一体机从奶瓶消毒、水路除菌，到定量出水、风冷降温，一步到位搞定所有饮奶需求。微量双舱辅食机则分阶段适配宝宝成长——小舱制作无颗粒细腻的米粉、果蔬泥，大舱处理碎肉、豆腐等营养辅食，精准满足不同月龄的喂养需求，让科学育儿变得轻松高效。

　　值得一提的是，八大场景之外，小熊电器仍不断拓展品类，完善全场景生态。2024年，小熊电器收购了罗曼。这个深耕海外市场的品牌，以电动牙刷、高速电吹风等为主要产品，通过日常清洁、深度清洁、专业护理三大产品矩阵构建专业口腔护理生态。双方通过差异化策略完成了口腔护理场景的价值升维，更通过儿童护齿、商旅便携、亲友礼赠等细分场景的深度渗透，将健康生活方式的提案具象化。

　　小熊电器搭建的“生活实验室”里，每个场景都是当代社会的微观切片。唯有将技术理性注入文化温度，才能让冰冷的家电真正成为连接不同圈层的情感纽带。

　　从精心打磨产品细节，到深度构建多元生活场景，这一系列努力清晰地表明，小熊电器正从小家电制造商向生活方式品牌转型。

　　2025年，中国家电行业正处于一个关键时期。以旧换新补贴品类的扩容，撬动超千亿存量市场更新需求。在此背景下，以“人”为维度，洞察消费者在不同场景、不同人生阶段的细分需求，才是小家电品牌突围的关键。

　　小家电，大世界

　　从小熊电器给出的全场景解决方案不难看出，小家电行业的竞争焦点，正从硬件参数转向情感共鸣。

　　用户购买破壁机不仅为制作豆浆，更为获得“健康生活践行者”的心理认同；选购迷你洗衣机既是空间优化方案，也是“精致生活掌控感”的外化表现。可以说，选择一种小家电，就是选择一种生活方式。

　　随着全球化的热潮，中国小家电也开始向世界输出新的生活哲学。华经产业研究院数据显示，2023年中国家用电器出口数量比2022年同期增长了11.2%。

　　面对海外市场文化的多样性、发展的不均衡，企业必须学会因地制宜。一款销往马来西亚的小熊电动锅，就依据当地人的饮食习惯将“营养汤”一键炖煮设计改良为“肉骨茶”功能。这种文化解码能力，本质上是对“技术人性化”命题的诠释。

　　正因如此，小熊电器成功进入美国、日本、韩国、泰国等100多个国家，2024年上半年国外销售营业收入同比增长26.66%。而罗曼凭借多年深耕海外市场的经验，也给小熊电器装上了快速出海的“导航系统”。其供应链资源和本土化洞察，让小熊电器能快速拆解不同市场的消费密码，制定差异化产品策略，提升自有品牌在国际市场的影响力。

　　随着市场及产品逐渐多元化，复杂的产业链条要求公司必须具备更加高效精细的运营能力。小熊电器近年来全力推进数智制造布局，已建立起5大智能制造基地，构建约2000平方米的专业测试评价中心。同时，数字化运营也迅速跟进，陆续开展“321”数字化系统升级工程，提升了整体业务运营效率、组织管理效率。